7月8日，三荻工程召开了年中汇报总结大会，公司总经理卫总及各职能部门负责人就2024年上半年重要工作及关键指标达成情况进行总结汇报，并结合2024年整体战略规划，立足公司战略与业务实际，部署及铺排2024年下半年重点工作。

工作汇报会上，各职能部门负责人围绕上半年业绩指标、业务进展、经营管理、问题对策与展望等核心板块进行全面阐述。针对自身遇到的“痛点难点”，各部门负责人自我解剖，逐一列举阐述整改措施，并对下半年工作开展提出明确的业绩达成指标、业务推进计划及相关管理改进举措：

设计部在对上半年工作进行总结汇报的基础上，对下半年工作出了展望，会上强调下半年会积极配合BD部门扩展业务，定期组织培训提高自身设计能力，重视条件审查与加强部门管理。人事行政部门指出下半年会积极沟通，主动汇报，做好公司内部的协调管理与服务工作。项目部也对上半年工程进度、质量进行了汇报，传达了业主和其他参建方对于公司在项目建设过程中付出的努力给予的高度肯定与赞扬，并表示在下半年的施工过程中，将一直秉持着认真负责的态度，在保障施工安全的前提下高效完成项目。

会议最后，公司总经理卫总对各部门工作进行了肯定，强调在下半年的工作中，各部门要严格执行工作计划，凝心聚力，在原有基础上“夯实内力”，进一步激发团队协作精神，迎接新的机遇与挑战！